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中陜核集團(tuán)二一〇研究所召開2023年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
信息來源:經(jīng)營(yíng)發(fā)展部       作者:魏斌卓 馮依蘭       發(fā)布時(shí)間:2023-04-19 15:36:56       閱讀次數(shù):
    

419日上午,二一〇研究所召開2023一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神,通報(bào)了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,公司黨委副書記、總經(jīng)理李偉做一季度工作點(diǎn)評(píng)及下季度工作安排,公司黨委書記、董事長(zhǎng)王超宏作總結(jié)講話,會(huì)議由公司副總經(jīng)理?xiàng)钇G主持。

集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)指出,要繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),全面落實(shí)新發(fā)展理念,大力踐行“三個(gè)年”活動(dòng),牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展根本要求,深化工業(yè)化思維推進(jìn)精益化管理。一是總結(jié)成績(jī),把握形勢(shì),進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的信心和決心;二是正視問題,找準(zhǔn)短板,準(zhǔn)確把握工作的關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn);三是突出重點(diǎn),狠抓關(guān)鍵,奮力實(shí)現(xiàn)“雙過半”工作目標(biāo)。

會(huì)議指出,一季度總體經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)向好,各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均有所改善,對(duì)完成較好的利潤(rùn)、現(xiàn)金流等指標(biāo),全力固優(yōu)勢(shì)、挖增量,增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效益。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),是要堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”理念,強(qiáng)化實(shí)干為先,拓市場(chǎng)、轉(zhuǎn)觀念、增激勵(lì);二是突出重點(diǎn)、穩(wěn)步推進(jìn),確保轉(zhuǎn)型發(fā)展重點(diǎn)工作落地落實(shí);三是深化“精益管理”,推動(dòng)全年工作落實(shí);四是高度重視、強(qiáng)化監(jiān)督,提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力;五是強(qiáng)化執(zhí)行、提升服務(wù),嚴(yán)格抓好作風(fēng)建設(shè)。

王超宏要求,圍繞年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo),嚴(yán)格精益管理、加速成果轉(zhuǎn)化,切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任感、緊迫感,確保時(shí)間過半、任務(wù)過半。一要總結(jié)成績(jī),對(duì)標(biāo)對(duì)表,分析面臨的形勢(shì)和問題。一季度以來,面對(duì)經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇,全體干部職工搶抓機(jī)遇、緊抓生產(chǎn)、不畏艱難,聚焦全年目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展開局向好,效益穩(wěn)中有進(jìn)。二要找出問題,聚焦產(chǎn)業(yè)板塊,逐步形成具有一定產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)的發(fā)展格局。進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)應(yīng)變能力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力,解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,向發(fā)達(dá)地區(qū)優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí),切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。三要搶抓機(jī)遇,用好政策,做好設(shè)備技改投資項(xiàng)目建設(shè)和工程中心平臺(tái)建設(shè)。依托二一〇影響力優(yōu)勢(shì),以技改投資項(xiàng)目和工程中心平臺(tái)建設(shè)為契機(jī),推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)板塊轉(zhuǎn)型升級(jí),使其成為公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)能。

會(huì)上,愛科仕公司、地質(zhì)工程設(shè)備分公司、環(huán)保設(shè)備分公司等3家單位做了交流發(fā)言。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能科室及各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加會(huì)議。

    
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