4月16日上午，中陜核集團副總經理岳榮昌、企業管理部副部長白曉剛一行到二一〇研究所調研指導工作，公司領導班子成員及相關部門負責人參加會議。

岳榮昌一行首先參觀了公司生產車間、裝配車間和子公司愛科仕公司，現場對公司精益管理開展情況進行了交流指導，聽取了公司智能型拖車鉆機技術性能、智能操控、工業性試驗及市場情況，觀看了高精密主軸生產調試現場、新能源環衛清掃車裝配現場，并現場試駕新能源清掃車進行功能體驗。

會上，二一〇研究所董事長王超宏對公司基本情況、歷史沿革、組織架構及下一步發展思路、產業布局等方面進行了詳細介紹。總經理李偉重點就公司一季度經營情況、市場業務開拓情況、科研情況及重點項目進展情況和二季度的工作計劃、思路舉措等方面進行了總結匯報。精益管理工作小組對公司開展精益管理取得的現場管理成果表示肯定，并提出需要改進提升的意見和建議。白曉剛就做好本年設備技改項目、近期重點項目實施、市場開拓力度、共享資源利用等工作，提出指導意見。

岳榮昌對二一〇研究所近年來取得的成績給予了充分肯定，對下一步發展思路、產業布局等方面表示贊許。他指出，二一〇研究所目前產業布局和工作謀劃，符合公司現在發展實際。他要求，一是要內抓管理，外樹形象。精益管理工作，要抓落實，推進度。通過精益管理提升，改善和消除運營中存在的問題，提升管理價值；二是應用好精益管理四個系統和三項機制，強化目標管理和績效管理，實現單位效益和職工收入雙提升；三是做好生產設備技能提升項目、醫療服務站項目和老舊小區電梯改造項目，切實完成基本任務；四是抓安全促生產，合規管理防風險，利用好雙向評價機制，提升安全風險意識，筑牢風險防控底線；五是要加強黨建引領，全面推動黨的建設工作提質增效，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。