7月6日下午，按照陜核集團公司整體安排和部署，核昌公司召開上半年經(jīng)濟運行分析會，分析總結(jié)2013年上半年經(jīng)營工作情況和安排部署2013年下半年的經(jīng)營工作。

        陜核集團公司劉建民副總經(jīng)理及經(jīng)營發(fā)展處、財務(wù)資產(chǎn)處、安防保衛(wèi)處、核鑫公司等處室領(lǐng)導(dǎo)，及核昌公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、職代會專門小組組長、工段長及項目負責人等共60余人參加了會議。

        首先，核昌公司各副總就各自分管的責任目標考核單位的經(jīng)營情況作了詳細的匯報，劉躍華總經(jīng)理系統(tǒng)全面地對公司2013年上半年的經(jīng)營工作進行了客觀詳細的梳理和總結(jié)，深刻細致的分析了現(xiàn)階段核昌公司面臨的形勢和目前經(jīng)營工作中存在的問題及難題，同時對下半年的經(jīng)營工作進行了系統(tǒng)的、全面的安排和部署；

        隨后，集團公司劉建民副總經(jīng)理做了重要講話，對公司的搬遷后的經(jīng)營情況給予了中肯、客觀的評價，對核昌公司所取得的成績表示了肯定，也對公司下半年的工作提出了具體的希望和要求，他要求：
一、核昌公司上下要進一步統(tǒng)一思想、形成共識、明確目標，確保全面完成集團公司下達的年度各項經(jīng)營目標
二、核昌公司領(lǐng)導(dǎo)班子在確保完成2013年度經(jīng)營目標任務(wù)的同時，要切實謀劃好明年經(jīng)營工作，確保公司經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；
三、要切實加強新項目的調(diào)研論證工作，慎重選擇適合核昌公司發(fā)展的，且具有較高附加值的可以成為新的經(jīng)濟增長點的新項目；
四、要盡快完成新區(qū)建設(shè)項目的項目決算工作，并及早籌劃安排該項目的竣工驗收；
五、要在上半年取得較好成績的基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，要切實加強生產(chǎn)、基建等工作過程中的安全問題。

        核昌公司董事長李孝國對會議做了總結(jié)發(fā)言，要求結(jié)合目前的經(jīng)營狀況，認真落實核昌公司劉躍華總經(jīng)理報告中提出的各項工作，按照集團公司劉建民副總經(jīng)理提出的意見和建議，進一步增強加快發(fā)展、時不我待的緊迫感，進一步樹立干大事業(yè)、求大發(fā)展的創(chuàng)業(yè)精神，進一步營造挑戰(zhàn)自我、爭創(chuàng)佳績的濃厚氛圍，并對后期的工作提出以下部署： 一是要認清形勢，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，繼續(xù)增強發(fā)展經(jīng)濟的緊迫感和使命感，積極組織學習會議精神，做好傳達貫徹和落實。二是要鼓足干勁，明確責任，明確任務(wù)，繼續(xù)加快推進公司的經(jīng)濟發(fā)展步伐，根據(jù)會議的安排和部署，制定具體的、細化的實施措施；三是要工作再加壓，繼續(xù)增強公司經(jīng)濟發(fā)展的推動力，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，制定切實可行的工作方案，為全年工作目標的完成打下良好基礎(chǔ)。四是公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴格要求自己，要徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，凝聚正能量，持之以恒的干好各項工作，在體制機制上有所創(chuàng)新，創(chuàng)造條件改變公司經(jīng)濟規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀。

        李孝國董事長號召公司全體員工積極行動起來，凝神聚力、團結(jié)一心，確保全面完成集團公下達的各項目標任務(wù)，以實際行動融入共建“陜核夢”的活動中。

劉彥仁
2013-7-8