為全面貫徹落實集團公司關于“安全生產月”活動安排和部署，根據公司“安全生產月”活動實施方案的具體要求和安排，6月17日晚上11點，公司總經理王超宏帶領綜合管理部、財務部等部門負責人，對裝備制造事業部夜班生產現場進行例行安全檢查，裝備制造事業部負責人陪同進行了檢查。

        在生產現場，王超宏總經理目前裝備制造事業部承攬的外協項目的進展情況進行了詳細的詢問，并對新進折彎機、噴砂機等設備的使用情況進行了實地考察（注：上述設備是公司在通過綜合分析后添置的，以前加工上述外協裝備的折彎和噴砂工序都是通過外委加工實現的，由此產生的外委加工費用占成套設備造價相當大的一部分，通過上述設備的添置，一年節省的外委加工費用基本相當于這些設備的采購費用。通過上述措施，即增加了公司的固定資產，又較大程度的加快了項目的進度，同時也增加了該項目的利潤額度），對生產現場的安全操作規范再次進行了強調，要求項目實施部門，要堅持以人為本，著力改善職工的生產條件和生產環境，在零安全事故發生的前提下確保項目順利開展。

         隨后，在公司會議室召開專題會議，王總一行認真聽取了技術研發質控中心和裝備制造事業部對柔性混砂罐項目的調研情況匯報，與會人員就該項目的市場、研發及生產等方面發表了各自的意見和建議。王總也對該項目的開發提出了明確要求，他指出：核昌公司目前的發展還處于低水平、低速度、低質量、低效率和高負擔的運營現狀，要想實現公司的階段性突破和跨越式發展，必須革除舊思想、舊模式、舊體制和舊機制的制約，要有危機感，要創造性的轉變觀念，要全員行動起來，集思廣益，艱苦創業，要付出更多的艱辛和努力，力爭早日實現公司經營規模和經濟效益的大幅增長，實現職工收入水平的快速提高。
        會議結束時已到了6月18日凌晨2點，這也集中體現了作為核昌公司經濟發展主舵手的王超宏總經理對公司發展取得突破性進展的迫切心情，我們也相信，在王總的帶領下，在核昌公司廣大員工的不懈努力和齊心奮斗下，核昌公司的經濟、社會效益會取得前所未有的雙豐收。