2月18日上午，農(nóng)歷正月初七，春節(jié)后上班的第一天，黨委書記、董事長王超宏帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到各部門向全體干部職工拜年，為大家送上節(jié)日的問候和新春的祝福。

每到一處，領(lǐng)導(dǎo)班子與干部職工一一握手，充分肯定大家在過去一年為公司作出的貢獻(xiàn)，并鼓勵大家在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開拓奮進(jìn)的工作精神，積極推動核昌各項工作再譜新篇章。拜年交流后，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人在二樓小會議室召開2021年經(jīng)營工作會議。

會議聽取了地質(zhì)、環(huán)保等事業(yè)部及職能部門的匯報。與會同志圍繞目前重點(diǎn)工作安排和下步工作計劃兩個方面進(jìn)行闡述，明確工作重點(diǎn)，細(xì)化措施落實(shí)，找準(zhǔn)不足，夯實(shí)責(zé)任，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

會議認(rèn)為，面對2020內(nèi)外部復(fù)雜形勢的變化，公司上下共同努力，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，市場競爭項目激烈的前提下，各部門頂住壓力迎難而上，生產(chǎn)經(jīng)營保持了整體平穩(wěn)受控。但受疫情防控常態(tài)化和市場競爭日漸激烈的疊加影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力仍不容小覷。

會議指出，要加強(qiáng)形勢研判，堅定信心，化危為機(jī)，努力克服不利影響因素。在國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局下，要重點(diǎn)分析市場的走勢和自身的優(yōu)勢，統(tǒng)籌好公司整體運(yùn)行方案的制定及優(yōu)化。要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，把壓力傳遞下去，把指標(biāo)分解下去，切實(shí)化解生產(chǎn)經(jīng)營中的難題。要堅持底線思維，保持戰(zhàn)略定力，持續(xù)抓好深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、管理提升、創(chuàng)新驅(qū)動等重點(diǎn)工作。

會議強(qiáng)調(diào)，要全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。一是對照目標(biāo)責(zé)任書和部門職責(zé)，切實(shí)抓好生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實(shí)公司各項安排部署，牢牢守住安全“紅線”、環(huán)保“底線”，要強(qiáng)化市場意識，冷靜分析研判，結(jié)合市場形勢快速對生產(chǎn)組織作出調(diào)整，積極適應(yīng)市場變化。二是做好全面預(yù)算工作。對照預(yù)算安排，找差距、補(bǔ)短板，力爭早安排、早行動、早見效。各部門要將目前工作中存在的差距和不足盡快補(bǔ)起來，將可能影響生產(chǎn)組織的問題提前著手落實(shí)。同時，要嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)提前謀劃組織生產(chǎn)。三是優(yōu)化培訓(xùn)效果。加強(qiáng)專業(yè)知識及技能培訓(xùn)，注重培訓(xùn)效果考核，切實(shí)將培訓(xùn)效果體現(xiàn)在工作思路及工作實(shí)踐上，促進(jìn)培訓(xùn)成果有效轉(zhuǎn)化為工作水平和工作實(shí)績。

會議要求，要牢固樹立居安思危意識，堅持勤儉節(jié)約辦事業(yè)的原則，在開源節(jié)流、提質(zhì)增效上下功夫，強(qiáng)化內(nèi)部控制，積極開拓市場，要整合現(xiàn)有資源，提升公司發(fā)展質(zhì)量和效益，同時優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，把以市場為導(dǎo)向、以效益為中心真正落到實(shí)處。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加會議，副總經(jīng)理張琳主持會議。