2月18日上午，農歷正月初七，春節后上班的第一天，黨委書記、董事長王超宏帶領公司領導班子成員到各部門向全體干部職工拜年，為大家送上節日的問候和新春的祝福。

每到一處，領導班子與干部職工一一握手，充分肯定大家在過去一年為公司作出的貢獻，并鼓勵大家在新的一年里繼續發揚開拓奮進的工作精神，積極推動核昌各項工作再譜新篇章。拜年交流后，公司領導、各部門負責人在二樓小會議室召開2021年經營工作會議。

會議聽取了地質、環保等事業部及職能部門的匯報。與會同志圍繞目前重點工作安排和下步工作計劃兩個方面進行闡述，明確工作重點，細化措施落實，找準不足，夯實責任，確保生產經營目標順利實現。

會議認為，面對2020內外部復雜形勢的變化，公司上下共同努力，在國內經濟下行壓力加大，市場競爭項目激烈的前提下，各部門頂住壓力迎難而上，生產經營保持了整體平穩受控。但受疫情防控常態化和市場競爭日漸激烈的疊加影響，公司生產經營壓力仍不容小覷。

會議指出，要加強形勢研判，堅定信心，化危為機，努力克服不利影響因素。在國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局下，要重點分析市場的走勢和自身的優勢，統籌好公司整體運行方案的制定及優化。要統一思想、統一意志、統一行動，堅持問題導向、目標導向、結果導向，把壓力傳遞下去，把指標分解下去，切實化解生產經營中的難題。要堅持底線思維，保持戰略定力，持續抓好深化改革、優化結構、管理提升、創新驅動等重點工作。

會議強調，要全力以赴抓好生產經營各項工作。一是對照目標責任書和部門職責，切實抓好生產工作。嚴格落實公司各項安排部署，牢牢守住安全“紅線”、環?！暗拙€”，要強化市場意識，冷靜分析研判，結合市場形勢快速對生產組織作出調整，積極適應市場變化。二是做好全面預算工作。對照預算安排，找差距、補短板，力爭早安排、早行動、早見效。各部門要將目前工作中存在的差距和不足盡快補起來，將可能影響生產組織的問題提前著手落實。同時，要嚴格按照預算指標提前謀劃組織生產。三是優化培訓效果。加強專業知識及技能培訓，注重培訓效果考核，切實將培訓效果體現在工作思路及工作實踐上，促進培訓成果有效轉化為工作水平和工作實績。

會議要求，要牢固樹立居安思危意識，堅持勤儉節約辦事業的原則，在開源節流、提質增效上下功夫，強化內部控制，積極開拓市場，要整合現有資源，提升公司發展質量和效益，同時優化生產運行和產品結構，多生產適銷對路的產品，把以市場為導向、以效益為中心真正落到實處。

公司領導班子成員、各部門負責人參加會議，副總經理張琳主持會議。